在任何一個(gè)公司都要牢記這9點(diǎn)

提供來源:粗糙度儀日期：2014年09月28日

1、應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。

　　如果他是你的同事，很簡(jiǎn)單的應(yīng)付方式是裝得不認(rèn)識(shí)他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學(xué)著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。

　　如果他是你的部下的話，只要注意三點(diǎn)：其一，找獨(dú)立的工作或獨(dú)立工作位置給他;其二，不能讓他有任何機(jī)會(huì)接近上面的主管;其三，對(duì)他表情保持嚴(yán)肅，不帶笑容。

2、應(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵　　如果你碰到這一類的v管，要和他搞好關(guān)系，他吹牛拍馬對(duì)你無害。

　　當(dāng)此類人是你的同事時(shí)，你就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時(shí)見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當(dāng)做往上爬的墊腳石。

　　如果他是你的部v，要冷靜對(duì)待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。

3、應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離　　尖酸刻薄型的人，是在公司內(nèi)較不受歡迎的。他的特點(diǎn)是和別人爭(zhēng)執(zhí)時(shí)往往挖人隱私不留余地，同時(shí)冷嘲熱諷無所不至，讓對(duì)方自尊心受損，顏面盡失。

　　這種人平常以取笑同事、挖苦老板為樂事。你被老板批評(píng)了，他會(huì)說：“這是老天有眼，罪有應(yīng)得。”你和同事吵架了，他會(huì)說：“狗咬狗一嘴毛，兩個(gè)都不是好東西。”你去糾正部下，被他知道了，他也會(huì)說：“有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什么世界?”

　　尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由于他的行為離譜，因此在公司內(nèi)也沒有什么朋友。他之所以能夠生存，是因?yàn)閯e人怕他，不想理他。但如果有一天遭到眾怒，他也會(huì)被治得很慘。

　　如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閑言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動(dòng)怒。

　　如果他是你的部下，你得多花時(shí)間在他身上。有事沒事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛心和教誨，有時(shí)會(huì)替會(huì)公司帶來一份意想不到的收獲。

4、應(yīng)付挑撥離間的人，謹(jǐn)言慎行　　同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已;尖酸刻薄是損人利己;挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明為野蠻，人人自危，人人戰(zhàn)斗。

　　這種類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當(dāng)，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應(yīng)付這種類型的人，沒有什么辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進(jìn)來，或一有發(fā)現(xiàn)就予以制止或消除。否則，后果不堪設(shè)想。

　　挑撥離間型的人做了你的老板，你<先要注意的是謹(jǐn)言慎行，和他保持距離，在公司建立個(gè)人信譽(yù)，同時(shí)要保持著“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。

　　這種人做了你的同事，你除謹(jǐn)言慎行及和他保持距離外，很重要的是你得聯(lián)絡(luò)其他同事，建立聯(lián)防及同盟關(guān)系，將他孤立起來，如果他向<何人挑撥和離間，不要為之所動(dòng)和不受影響。

　　如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會(huì)孤立你，弄走你。

5、應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)　　這一類型的人，胸懷大志，眼界開闊，而不計(jì)較一些小的得失。他在工作時(shí)，不忘掉充實(shí)自己及廣結(jié)善緣。除了完成自己的工作外，他也會(huì)幫助別人和指導(dǎo)同事。每到一個(gè)地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在很自然的情況下，影響人，控制群體的行為。俗話所說的“虎行天下吃肉”，指的桓啪褪欽庵秩?、?div>

　　雄才大略的人，見識(shí)往往異于常人，思維邏輯方式也有其個(gè)人特色。他在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，可以忍耐，不論是臥薪嘗膽或是從你的胯下爬過，他都能欣然接受。但是，時(shí)機(jī)成熟，他奮臂而起，如大鷹沖天，沒有人能與之爭(zhēng)鋒。

　　碰到有雄才大略的老板，你是跟對(duì)人了。于是亦步亦趨，片刻不可相離，他晉升你也跟著晉升。砬到這種老板，你要慮心向他學(xué)習(xí)。因?yàn)樘煜聸]有不散的筵席。

　　有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創(chuàng)一番轟轟烈烈的事業(yè)。如一山不能容二虎的話，也可一相合縱掛六國(guó)相印，一相秦皇以連橫合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。

　　有了這種部下，你應(yīng)有自知這明。知道他終非池中之物，有朝一日定會(huì)超過你。虛心地接納他，給他實(shí)質(zhì)上的資助肯定。在會(huì)計(jì)學(xué)上稱為投資，到時(shí)候一定是有利潤(rùn)的。

6、應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手　　這類型的人的特征就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時(shí)，你不要問他理由，你不必述說從前對(duì)他的恩情和助益，他一個(gè)字都聽不進(jìn)去。翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對(duì)他的百般呵護(hù)，要小事一樁不順?biāo)男?，就全盤翻覆。這有如野心狼子，你養(yǎng)育愈久，對(duì)自己的危險(xiǎn)就愈大。

　　這種情形，在國(guó)內(nèi)的連續(xù)劇的劇情中，最?？吹靡?。三十集中，讓他橫行二十九集半，還是編劇者應(yīng)觀眾要求，將他在銀幕內(nèi)正法。

　　翻臉無情的發(fā)現(xiàn)，他利用這種方式來處理他的人際關(guān)系，簡(jiǎn)直是無往不利，處處占有便宜。他知道每次利用完別人，又找到新利用對(duì)象時(shí)，此時(shí)就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人，別人不但記不住也無可奈何，只能自認(rèn)倒霉!

　　如果不幸你的老板是這種翻臉無情的人，你在他手下做事時(shí)，千萬要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎么樣化被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什么你今天才要翻!少來這一套，你這種手段我看多了。

　　如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見識(shí)。反正沒有利害關(guān)系，各干各的活，要翻不翻隨便你!

　　有這種部下令人傷腦筋，也沒有什么好的辦法。很重要的是不能因?yàn)樗７樁貏e將就他，別的部下會(huì)以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。

　　對(duì)憤世嫉俗的部下，要?jiǎng)袼辔罩R(shí)。告訴他現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，風(fēng)氣開放了，他的那一套理論已經(jīng)過時(shí)了，要收起來，否則，會(huì)跟不上進(jìn)代。罵不得要領(lǐng)，你會(huì)被見笑。

8、應(yīng)付敬業(yè)樂群的人，工作得賣力氣

　　這一類型的人，由于工作態(tài)度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會(huì)有著不錯(cuò)的生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)。這一類型的人，會(huì)感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發(fā)展，給員工帶來一個(gè)合作而和諧的工作環(huán)境。

　　當(dāng)公司順時(shí)，大家共同努力，共享成果;當(dāng)公司不順時(shí)，大家咬緊牙關(guān)，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)生機(jī)。平時(shí)沒事的當(dāng)兒，他會(huì)主動(dòng)地訓(xùn)練新手，培養(yǎng)團(tuán)體實(shí)力;工作忙碌的剎那，他又能影響同仁。

　　這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時(shí)，你都要學(xué)著和他一樣地敬業(yè)樂群。只要你表現(xiàn)出不是那個(gè)樣子的話，你就會(huì)被他比下去。

9、應(yīng)付躊躇滿志的人，盡量順著他　　躊躇滿志的人，對(duì)任何事情都有他自己的定見。他之所以會(huì)躊躇滿志，是因?yàn)橐恢碧幵谝环N順的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。既然對(duì)他如此地眷顧，只要不死，他自然會(huì)再受眷顧下去。

　　他沒有辦法接受別人的意見，如果別人夠聰明的話，雖然很好寫，但不容易了解。

　　如果他是你的老板，在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做，他會(huì)把他的意思講得很清楚。他才放心。有時(shí)，他會(huì)禮貌性地問你一次，對(duì)他的做法，有沒有意見?此時(shí)你就立即肯定他的做法。此時(shí)你若稍有猶豫或再多問兩句，都會(huì)被他嗤之以鼻。

　　對(duì)這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許;做失敗了，交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓(xùn)練他和告訴他做事的方法，他聽不進(jìn)去。多花一些精神在別的人身上，對(duì)他是有益的。

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